Opieka nad człowiekiem – wspólne przeciwstawienie się kryzysowi klinicznemu ad

Istnieje raczej potrzeba koordynowania i syntezy wielu bieżących wysiłków w ramach społeczności opieki zdrowotnej oraz generowania impetu i wspólnych działań w celu przyspieszenia postępu. Ponadto każde rozwiązanie będzie wymagało zaangażowania kluczowych osób mających wpływ na zdrowie poza społecznością pracowników służby zdrowia, takich jak dostawcy technologii informatycznych (IT), płatnicy, organy regulacyjne, agencje akredytacyjne, decydenci i pacjenci. Uważamy, że National Academy of Medicine (NAM, dawniej Institute of Medicine, lub IOM) jest wyjątkowo dostosowana do pełnienia roli koordynatora. Prawie 20 lat temu, raport IOM To Err Is Human zidentyfikował wysokie wskaźniki błędu medycznego spowodowane fragmentarycznym systemem opieki. Raport wywołał ogólnosystemowe zmiany, które poprawiły bezpieczeństwo i jakość opieki.3 Dzisiaj potrzebujemy podobnego wezwania do działania. W tym celu, w styczniu 2017 r. NAM, we współpracy ze Stowarzyszeniem Amerykańskich Kolegiów Medycznych (AAMC) i Radą Akredytacyjną ds. Absolwenta Edukacji Medycznej (ACGME), uruchomiło ogólnokrajową inicjatywę współpracy w zakresie dobrego samopoczucia i odporności klinicystów.4. celem współpracy jest wykorzystanie odpowiedniej bazy dowodowej w celu wykorzystania istniejących wysiłków poprzez ułatwienie dzielenia się wiedzą i katalizowanie wspólnych działań.
Od momentu rozpoczęcia współpracy NAM został zasypany wnioskami organizacji, które chciały wziąć udział w tych pracach, i dlatego wystosował otwarty apel do organizacji sieciowych o udostępnianie informacji i zasobów. Te organizacje sieciowe podjęły formalne publiczne zobowiązania do promowania dobrego samopoczucia lekarzy klinicystów (dostępne na stronie internetowej dotyczącej współpracy5) i zobowiązują się współpracować z NAM i innymi osobami w sieci w celu dzielenia się wiedzą i koordynowania wysiłków. Obecnie współpraca obejmuje 55 podstawowych organizacji i sieć ponad 80 innych, w tym grupy klinicystów, które obejmują wiele dyscyplin i specjalności, a także płatników, badaczy, agencje rządowe, firmy technologiczne, organizacje pacjentów, stażystów i inne.
Cztery główne cele są podstawą początkowej pracy zespołu: zwiększenia widoczności stresu i wypalenia klinicysty, poprawy podstawowej wiedzy na temat wyzwań dla dobrego samopoczucia klinicystów, identyfikacji rozwiązań opartych na dowodach oraz monitorowania skuteczności wdrożenia tych rozwiązań. Wiemy już, że wypalenie spowodowane jest głównie czynnikami zewnętrznymi, a nie osobistymi. Czynniki te obejmują nieefektywność procesów roboczych (takich jak uciążliwe systemy IT), nadmierne godziny pracy i obciążenia pracą, konflikty między pracą a domem, problemy z kulturą organizacyjną (takie jak dysfunkcja zespołu i style zarządzania, które zaniedbują wkład klinicysty) i postrzegana utrata kontroli i znaczenie w pracy. Chociaż czynniki osobiste niezwiązane ze środowiskiem klinicznym (takie jak bycie młodym, kobietą lub rodzicem małych dzieci lub nastolatków) mogą również przyczyniać się do większego ryzyka wypalenia zawodowego, współpraca skupi się początkowo na promowaniu rozwiązań i postępów w systemach organizacyjnych, i poziomy kulturowe.
Wspólnota zorganizowała swoje wysiłki w cztery strumienie robocze. Grupa robocza Badania, dane i metryki tworzy sprawdzone narzędzia ankietowe i interwencje oparte na dowodach oraz identyfikuje punkty odniesienia do oceny postępów w zakresie wspierania dobrego samopoczucia klinicysty
[patrz też: leczenie kanałowe cena wrocław, ezofagoskopia, dysplazja włóknista kości ]

Powiązane tematy z artykułem: dysplazja włóknista kości ezofagoskopia leczenie kanałowe cena wrocław